Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем.
Другой конечный продукт стратегического управления компанией – это внутренняя структура организации и ее изменения, которые обеспечивают чувствительность компании к переменам во внешней среде.