Цитата из книги «Все дело в людях. Ваш ресторан: как из персонала сделать команду»

Основные цели и задачи оценки Они в целом таковы: • выявление профессиональных, технических, менеджерских и личностных качеств; • определение соответствия данных качеств корпоративным и должностным требованиям (профилю должности); • определение необходимости повышения квалификации или обучения; • изменение мотивационной политики; • определение эффективности системы обучения; • определение возможности дальнейшего продвижения – формирования кадрового резерва.