Живописцы, окуните ваши кисти. «Цвета» консалтинга
Теги: #изменения | #Спиральная динамика | #лидерство | #корпоративная культура | #стрессоустойчивость | #обучение | #тренинг | #интегральный подход
«Всяк своего счастья кузнец».
Аппий Клавдий
Эта глава – иллюстрация к Главе 17 «Одно счастье на всех». Она будет интересна
– конкретным примером того, как мировоззрение руководителей определяет ключевые управленческие решения.
Опыт консультанта даёт возможность рассмотреть и увидеть «большую картинку». Проекты последних шести месяцев серьёзно продвинули меня в понимании происходящего сегодня во внешнем мире (стране, организациях – партнёрах и клиентах) и во внутреннем: в моей компании, во мне самой.
Оглядываясь назад, я вижу, что в терминологии «Спиральной динамики» мне приходилось работать с «фиолетовыми» организациями и их «красными» лидерами. Проблески «сине-оранжевых» мотивов дали нам возможность сотрудничества. Со своего «зелёного» холма мне было понятно, что происходит, и одновременно очевидна та «пропасть», которую нам предстоит преодолеть в процессе сотрудничества. С другой стороны, идут серьёзные подвижки внутри меня и моей организации, сохраняющей как принятие «разных», «других» лидеров и их способов управления, так и новую способность предлагать каждой компании свой эволюционный путь развития вместо «прорыва».
Сразу оговорюсь, что не все проекты состоялись. Часть остановилась на этапе первых переговоров и снятия запроса. В какой-то момент заказчик осознавал, что не готов к переменам, а я понимала, что не могу и не хочу развивать, усиливать состояние, требуемое сейчас организации. Поэтому мы говорили на «разных» языках, и принять друг друга оказалось невозможно.
Как помочь «несносным» сотрудникам? Или «приходи к нам, тетя лошадь, нашу детку покачать».