Надежда не умирает никогда
Теги: #изменения | #лидер | #лидерство | #продажа услуг | #тренинг | #тренинги | #управление изменениями
«Судьба – вещь загадочная и разумом не постижимая».
Плутарх
Это глава для тех, кто
– столкнулся с серьёзными вызовами в бизнесе: высокая конкуренция, борьба за выживание;
– хочет, или думает, что хочет серьёзных изменений в компании, но продолжает политику полумер;
– хотел бы понять, с какими действиями на деле связаны серьёзные трансформационные процессы.
Еще не знаю, чем закончится тендер… Обычная, вроде бы, история. Но «цепляет».
Тренинг для полутора десятков топов по развитию навыка целеполагания в серьёзной проектно – строительной компании на 100 человек. Диагностика в виде интервью с HR-группой и наблюдения еженедельной планёрки вскрывает глубинные причины «нестыковки» между ожиданиями «верхов» и тем, как видит реальность управленческая команда. Самое любопытное во всей этой истории – поведение совладельца и, одновременно, генерального директора. Он ратует за то, чтобы его менеджеры брали больше ответственности на себя, умели различать цели и задачи, понимали необходимость баланса между процессами и результатами и пр. Другими словами, хочет «взрослого» отношения своей команды к проектам, декларирует такую потребность в связи с развитием компании и усложнившимися условиями конкурентного рынка. Но на деле крепко держится за свои устоявшиеся модели руководства в стиле: Родитель – Ребенок. «Папа» всё решает. Как скажет «босс», так и будет. И команда, сработавшаяся за последние 15 лет, состоит именно из таких «послушных детей», не то чтобы не торопящихся с взрослением, но и реально имеющих не так много возможностей для по-настоящему самостоятельных шагов.
В связи с быстрым изменением конъюнктуры рынка проектно-строительных работ бизнес требует развития и расширения.