Например, «плюсами» Стабильности в управлении проектной командой можно считать:
Предсказуемость планов. Соблюдение договоренностей
Надежность взаимоотношений между членами команды.
«Плюсами» Изменения в том же управлении проектной командой будут:
Генерация свежих идей. Возможность гибкого, ситуационного управления. Быстрая смена очередности решаемых задач.
P.S. Если Вам сложно увидеть «плюсы» какого-то из полюсов, спросите о них тех членов команды, мировоззрение и действия которых Вы не всегда понимаете и разделяете.
Затем выпишите «минусы» – «риски» обоих полюсов, которые становятся все более заметны, когда фокус внимания на «плюсах» слишком пристальный.
Так, в полюсе Стабильность возможны следующие отрицательные проявления:
Отсутствие свежих идей. Невозможность гибких решений. Потери времени из-за невозможности быстро переключаться на новые задачи.
«Минусами» полюса Изменения могут стать:
Непредсказуемость планов, суета, сбои в работе команды. Несоблюдение договорённостей. Нарушение взаимопонимания в команде.