По ту сторону изменений
Теги: #застой | #изменения | #инновации | #полярности | #постоянство | #стабильность | #управление изменениями | #управление полярностями | #хаос
«В мире нет ничего постоянного, кроме непостоянства».
Джонатан Свифт
Эту главу будет очень полезно прочесть, если
– Вы ярый приверженец всего нового или непримиримый борец за стабильность;
– Вас по той или иной причине искренне интересует или порядком раздражает популярный тезис о необходимости изменений;
– Вы ощущаете яркие признаки «застоя» или «хаоса» в своей жизни и/или на работе.
В начале июня я побывала на нескольких обучающих мероприятиях. Совершенно разного характера. От самодеятельного L&D Camp – 2011 для формирующегося российского HR- сообщества до академического бизнес-семинара известного американского профессора Эрика Фламгольца19. Возможно, именно масса впечатлений и переживаний в единицу времени привела меня к мысли о том, что в последние годы практически во всех областях нашей жизни мы сталкиваемся с тезисом о необходимости изменений. Ежедневно мы слышим о том, что низкие адаптивные способности могут стоить компаниям их бизнеса, менеджерам – роста их карьеры и т. д. Широкое предложение старается сформировать спрос на любые обучающие материалы, тренинги, связанные с управлением изменениями.
Давно занимаясь темой управления полярностями, я думаю, что многие, и я не исключение, упускают из виду тот факт, что изменение – лишь один полюс системы под названием «прогресс» или проще «развитие». Другим полюсом этой системы является стабильность. Как управлять этой парой – изменение и стабильность? Мало кто учит.
В книге Барри Джонсона «Polarity Management. Identifying and managing unsolvable problems»20 есть замечательный раздел (Case study) про владельца успешной компании, который «тормозит» постоянные