Не достаточно просто думать об изменениях
Теги: #инновации | #изменения | #сопротивление изменениям | #управление изменениями | #трансформация
«Если хочешь ничего не бояться, помни, что бояться можно всего».
Сенека
Читать эту главу, прежде всего, рекомендую тем, кто
– не раз предпринимал попытки изменить к лучшему свою жизнь или ситуацию в бизнесе;
– чувствует себя «в ловушке», «замкнутом круге» неразрешимой проблемы;
– хотел бы по-новому взглянуть на привычную ситуацию, найти из неё выход и качественно новое решение.
В практике любого консультанта и коуча найдется немало примеров, когда руководитель и/или его команда заявляют о серьёзных изменениях или новой стратегии, разрабатывают планы внедрения и… никогда не приступают к их реализации.
Признаемся, что и у каждого из нас бывали ситуации, когда благие намерения кардинальных изменений разбивались об элементарное нежелание претворять их в жизнь. Почему многие люди мечтают регулярно бегать, но не способны выйти на первую пробежку?
Перевести скорость на «нейтралку» и представить, что машина едет вперед. К сожалению, так не бывает. Не достаточно просто думать об изменениях. Но как преодолеть пропасть между намерением и положительным результатом?
Недавно в руки мне попала статья зарубежных коллег, организационных консультантов и коучей об «иммунитете к изменениям». В очередной раз убедилась в разумности западной практики сочетания научно-исследовательской и консультационной работы.
Специалисты Гарвардского университета, эксперты в сфере организационных изменений Лиза Лаэй (Lisa Lahey) и Роберт Киган (Robert Kegan) несколько лет потратили на изучение причин