за людьми, которым Вы не доверяете. И… которые не доверяют Вам.
Вопросы «на подумать», которые могут помочь Вам осознать практическую применимость полученной информации:
– Можете ли Вы сказать, что поиск и подбор кадров в Вашей компании сложен и требует высоких затрат времени и денег? Какие показатели говорят об этом: число уволившихся или отказавшихся от работы в Вашей организации? Стоимость рекрутмента, обучения?
– Ощущаете ли Вы личностный дискомфорт от того, что Вы не доверяете на 100% своим сотрудникам? Возможно, Вы видите, что и Вам не доверяют полностью?
– Какие шаги Вы уже предпринимали, чтобы решить эти проблемы? И какие результаты Вы получили?
– Рассматривали ли Вы коучинг, как возможный для себя стиль управления?
– Если «Нет», какие аргументы «против» Вы можете привести?
– Если «Да», как Вы хотели бы обучиться практике управленческого коучинга: вне компании – в открытом формате, в формате корпоративного обучения?