Кто готов?
Теги: #коучинг | #лидерство | #кадры | #персонал | #организационное развитие | #руководители | #доверие
«Если вы хотите иметь то, что никогда не имели, вам придётся делать то, что никогда не делали».
Коко Шанель
Эту главу стоит читать тем, кто
– постоянно занят подбором новых сотрудников, т.к. из компании всё чаще уходят люди;
– признаёт, что подбор новых сотрудников чрезвычайно сложен. На поиск уходит слишком много времени и денег;
– испытывает реальный личностный дискомфорт и задумывается над тем, что нужно что-то менять в своём стиле управления;
– размышляет над необходимостью внедрения в компании коучинга, как стиля управления.
Практика работы коучем в корпоративном режиме привела меня к некоторым выводам о том, как измерить готовность организации к управлению в стиле коучинг:
1. Потеря ключевых или рядовых (смотря что более болезненно для конкретного бизнеса) сотрудников не может быть восполнена рынком трудовых ресурсов. Пока люди стучатся в дверь работодателя и готовы работать на его условиях, никакие идеи относительно построения действительно открытых, доверительных и, главное, долгосрочных отношений не смогут реализоваться в управленческой практике.
Как это измерить? – Количеством уволившихся по собственному желанию по сравнению с количеством вновь принятых сотрудников. А также количеством кандидатов, отказавшихся приступить к работе после собеседования, отдавших предпочтение другому работодателю.
2. Команда высшего руководства или лица, реально принимающие решения в организации (первое и второе не всегда одно и то же) испытывают реальный личностный дискомфорт от атмосферы недоверия, двойных стандартов в компании. И поэтому внутренне готовы к изменениям собственного стиля