таблицу в разделе «ПРИЛОЖЕНИЯ».
Глава 8. Почему буксуют перемены?
Теги: #управление изменениями | #зона комфорта | #личностный рост и развитие | #страх изменений, сопротивление изменениям
«Рискните выйти из зоны комфорта, и вы поймёте, что вознаграждение стоило того». Альберт Эйнштейн
Эта глава будет полезна руководителям, которые
– боятся потерять контроль и власть;
– хотят провести изменения в компании, не затрагивающие топ-менеджмент.
Известно, что процесс личностного развития человека связан с выходом из так называемой «зоны комфорта». Прорыв не случается при безветренной погоде. Действительно серьёзные достижения, как правило, связаны в нашей жизни с преодолением себя, ситуации, с непростыми решениями, жертвами, если угодно. Победы достаются нелегко. Вспомните своё поступление в серьезный ВУЗ, призовые места известных спортивных состязаний, разрешение сложных семейных коллизий. Именно эти рубежи делают нас мудрее, опытнее, ведут к пониманию новых горизонтов.
Развивая программы коучинга в корпорациях, я сталкиваюсь с тем, что на уровне изменений отдельного человека все согласны, что процесс роста проходит через зону дискомфорта. Участники наших программ для руководителей проживают эти процессы и подтверждают факты глубоких внутренних трансформаций на личностном уровне, случившихся после осознанного пересмотра своих убеждений и преодоления собственного сопротивления изменениям.
Чем в этом смысле отличаются организации от людей? На мой взгляд, ничем. Однако стоит нам заговорить о развитии организации, изменениях, касающихся больших групп людей, и предложить хотя бы немного погрузиться в личное осознание этими людьми истинных причин их стагнации, первым делом мы встречаем сопротивление руководителей в виде таких ответов, как: «Это напугает людей», «Им будет страшно, что всё так плохо, и они замкнутся в себе», «Люди, на самом деле, не хотят ничего менять, поэтому они вообще не поймут