Для работы наша группа выбрала свою полярность:
ПЫТАТЬСЯ ДОСТИЧЬ СОГЛАСИЯ и
УМЕТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ НАПРОЛОМ
Вначале мы определили те «высшие» цели, которых мы можем и хотим достичь, используя обе тактики. И выделили такие, как:
– общая ответственность команды и каждого её члена за результат,
– эффективность решений, баланс («мир с самим собой»).
С другой стороны, осознали риски неумелого обращения с этой полярностью:
– конфликты,
– демотивация,
– снижение самооценки,
– низкий результат.
Затем работали по этапам:
Этап 1 – Определение эффективных и неэффективных сторон полярности («плюсы» и «минусы»).
Этап 2 – Определение «ранних» сигналов» тревоги на каждом полюсе.
Этап 3 – Мозговой штурм – поиск наиболее эффективных путей создания синергии при управлении полярностью. Здесь вырабатываем план по формуле: «сигнал» – «действие».
В итоге получилась вот такая «карта»