Цитаты из книги «Продюсер. Инструкция по применению, или Куда приводят мечты»

Порядок такой: звучит команда второго режиссера: «Мотор!» Звукорежиссер отвечает: «мотор идет!» Это значит, что включена запись звука. Затем команда: «Камера!» Оператор подтверждает: «камера идет!» Полная тишина. В этот момент хлопает хлопушка. Мне необходимо хлопнуть перед всеми тремя камерами и отбежать, спрятаться, чтобы не попасть в кадр. Вся группа за пределами павильона. Но мне вместе с операторами предстоит быть внутри. Пленка идет, и нет времени ждать, пока я выбегу.

Для таких кадров художниками совместно с каскадерами делаются специальные вещи – в данном случае подпиливались рамы витрины, прокладывались мостки, по которым лошади должны были на полной скорости забежать и пробить подпиленные витринные стекла, сделанные из специальной слюды. Внутри также были мостки, чтобы лошади, пробив витрину, могли оказаться внутри и спуститься вниз.

3. При оценке потенциальной прибыльности своего кино, можно опереться на аналогичные фильмы и суммы, которые они заработали в прокате. Статистику сборов можно посмотреть в режиме онлайн в профессиональном приложении ЕАИС – Единой федеральной автоматизированной информационной системе сведений о показе

Еще один мой фестивальный проект – фильм «Троица» режиссера Ян Гэ. Первый фильм Ян Гэ «Ню» получил Серебряного Георгия на ММКФ-40, и после этого режиссер целый год бродила по рынку, предлагая свой недорогой проект разным продюсерам. Мне кажется странным, что никто не согласился – я сразу поняла, что этот фильм можно сделать за относительно небольшие деньги. И мои инвесторы оказались людьми, тонко понимающими настоящее искусство – они поверили в проект и поддержали его.

Когда мы показали «Хардкор» на кинорынке в Торонто, сразу две крупные компании захотели его взять. Не могу похвастаться, что мы сделали правильный выбор. В тот момент нам казалось, что важнее всего получить роспись (количество кинотеатров на той или иной территории, в которых будет демонстрироваться фильм) на территории США. Компания STX entertainment – гораздо менее опытная компания, но она предложила нам роспись в трех тысячах кинотеатров, а «Юниверсал» – в тысяче. Выбор был сделан. Но «Юниверсал» мог бы более вдумчиво подойти к стратегии продвижения «Хардкора», в отличие от молодой и дерзкой компании STX, которая не пожалела бюджета на рекламу, но распределила его совершенно нелогично.

Половину от всех сборов в нашей стране забирают кинотеатры. С оставшейся половины доходов от продажи билетов вы заплатите от 15 до 30 % дистрибьютору, и уже оставшуюся сумму будете возвращать инвесторам и распределять проценты между всеми участниками проекта: актерами, режиссерами, продюсерами…

Но и продюсер должен думать о том, как он будет продвигать свое кино, какие артисты у него будут сниматься и добавят ли они фильму популярности, кто аудитория фильма и чем фильм будет ей интересен? Обо всем этом лучше думать еще до того, как написан сценарий – тогда шансы на окупаемость фильма значительно увеличатся.

Возьмите любую сцену из своего любимого фильма и разложите ее на план-разбивку.

итка и старт проекта Когда команда собрана, можно назначить старт проекта и начать читку. На читке вся съемочная группа – от администрации до супервайзеров компьютерной графики – в первый раз встречается вместе. Все уже прочитали сценарий и готовы к работе. Второй режиссер еще раз при всех сцена за сценой читает сценарий, раздает и сверяет задания для департаментов. Читка длится от трех дней до недели – в зависимости от сложности сценария.

Еще очень важно внимательно подбирать людей, которые будут заниматься компьютерной графикой. Особенно если в фильме ее много. К этому вопросу необходимо подойти очень тщательно, выбрать опытных подрядчиков. Начать сотрудничество на этапе подготовки и внимательно прислушиваться к требованиям супервайзеров. Важно учитывать их пожелания при составлении съемочного плана! Это также сэкономит ваши деньги.