Иногда логика повествования заставляет рисовать график справа налево, во всяком случае, если нужно сохранить адекватную направленность осей. Например, график развития подчиненного в компании вкупе с рекомендациями по взаимодействию с ним (рис. 20).
Рис. 20. Стадии взаимодействия руководителя и подчиненного
Стадия 1 (правый нижний квадрант). Сотрудник только что пришел на работу. Если мы взяли нужного человека, то его энтузиазм высок, но пока он мало что умеет. Чтобы не растерять запал и не набить шишек, ему нужны четкие инструкции и указания. Мотивация не нужна.
Стадия 2. Первоначальный запал проходит. Инструкции по-прежнему нужны, но теперь нужна и мотивация.
Стадия 3. Подчиненный обретает достаточную степень компетентности. Теперь четкие инструкции наоборот будут его раздражать, он ведь сам все понимает. Остается только поддерживать степень его заинтересованности.
Стадия 4. Компетентность сотрудника существенно выросла как по отношению к первоначальному ее уровню, так и по отношению к профессионализму коллег. Если он до сих пор не ушел, то лучшее, что мы можем сделать на этом этапе, предоставить ему максимальную свободу как в выборе задач, которые ему интересны, так и в способах их решения.
Тренеру будет полезно знать и про график этапов развития команды