В современном мире побеждает не самый сильный, а самый быстрый – эта простая фраза четко расставляет акценты и не позволяет медлить.
- Главная
- О бизнесе популярно
- ⭐️Эдуард Шмидт
- 📚«8 вопросов для проведения аудита маркетинга и продаж. Практическое руководство»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.8
(5 оценок)
8 вопросов для проведения аудита маркетинга и продаж. Практическое руководство
11 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2016 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Данная книга посвящена теме проведения аудита системы маркетинга и продаж на уровне стратегии развития компании. У любой компании есть 3 уровня развития: стратегия, тактика, операционные действия. Цена ошибки на уровне операционных действий равна 1, на уровне тактики равна 10, а вот на уровне стратегии равна 100. Поэтому при проведении аудита необходимо начинать именно с уровня стратегии и определить, как компания себя позиционирует, куда и через какое время хочет прийти.
читайте онлайн полную версию книги «8 вопросов для проведения аудита маркетинга и продаж. Практическое руководство» автора Эдуард Шмидт на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «8 вопросов для проведения аудита маркетинга и продаж. Практическое руководство» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 19920
- Год издания:
- 2016
- Дата поступления:
- 28 февраля 2019
- ISBN (EAN):
- 9785447418229
- Время на чтение:
- 1 ч.
Жанры
Поделиться
На какие вопросы себе нужно ответить?
Как мы писали выше, проблема аудита маркетинга и продаж заключается в том, что не описаны подходы и технологии его проведения.
Точнее, они описаны, но существует столько различных вариаций и столько нюансов, что непонятно, кому верить и какую технологию применить у себя в компании.
В итоге если резюмировать определение аудита, то аудит – это оценка текущей ситуации, в которой находится компания (назовем эту точку условно – точка «А»), с целью выработки решения (программы действий) по достижению компанией желаемого состояния в будущем (назовем эту точку условно – точка «В»).
Автор книги
О проекте
О подписке