Во-первых, эффективные лидеры делают то, что необходимо их организации, и это не обязательно совпадает с тем, что они сами хотят делать. Они ставят вопрос так: «Что нужно сделать?», а не «Что бы я хотел сделать?». Эффективные лидеры управляют в двух временных измерениях и следят, чтобы их краткосрочные цели совпадали с долгосрочными, миссией и концепцией развития организации. Для этого они отделяют важные задачи от тех, которые кажутся срочными.
Мы усвоили, что эффективные лидеры знают: ключом к успеху является концентрация усилий и направление деятельности на те участки, где даже небольшой успех обеспечит серьезные результаты. Эффективные лидеры избегают многозадачности и контролируют, чтобы наиболее важные задачи решались в первую очередь. Они перегружают свое время и понимают, что настоящие возможности часто подворачиваются в самый неудачный момент. Для того чтобы воспользоваться удачной возможностью, руководители высвобождают место в своей жизни, делегируя, откладывая или отказываясь от действий, которые в данный момент мешают им следовать за новым начинанием.