Кадровые решения – прием на работу, продвижение или увольнение – являются наиболее важными среди решений, которые принимает организация. Если придерживаться правильной процедуры отбора персонала, можно повысить процент успешных назначений. Правильная процедура отбора – это:
1) продумать круг должностных обязанностей;
2) провести собеседование с группой специалистов;
3) обратить внимание на то, что каждый из кандидатов ранее делал хорошо;
4) обсудить производительность кандидата с теми, с кем он раньше работал;
5) четко описать выбранному кандидату круг его конкретных обязанностей и убедиться, что он их понял, вплоть до просьбы повторить описание обязанностей руководителю.