Цитата из книги «Меньше, но лучше: Работать надо не 12 часов, а головой»

у Джордан Милн У нас — выходной, и мы проводим его каким-то приятным для нас образом. Например, играем с детьми или ужинаем с друзьями. На первый взгляд все сосредоточены на происходящем, наслаждаются компанией друг друга, болтают, смеются… Но мысли наши не здесь — они то и дело возвращаются к нашему бизнесу. Все ли делается вовремя? Правильные ли поставлены цели? Может, нам следовало бы сейчас заняться работой? Это ужасное ощущение, но мы не можем его преодолеть. Наши родные и друзья, похоже, замечают, что мы «где-то не здесь», и сами мы с горечью осознаем, что упускаем драгоценные моменты жизни. Но мы ничего не можем с этим поделать. Нет смысла отдыхать от работы, если мысленно вы все равно не покидаете офис. Более того — сидя и нервничая по этому поводу, вы никак не поможете делу. «Пустое беспокойство подобно креслу-качалке: оно создает иллюзию движения, но на нем никуда не уедешь». Глен Тернер Все это очень выматывает и ведет к глубокой неудовлетворенности жизнью. Пытаясь везде успеть, мы, в сущности, везде опаздываем. А ведь у нас ровно противоположная цель — совместить счастливую жизнь с процветающим бизнесом. Митч Троуэр, предприниматель и спортсмен, делится с нами одним из важнейших методов самодисциплины, позволяющих ему жить настоящим и расслабляться в свободное от работы время: «Окружите себя людьми, которым вы доверяете, предоставьте им право на ошибки. Мы, предприниматели, любим все контролировать. Это одна из причин, почему нам так трудно найти разумный баланс между работой и личной жизнью. Нам важно, чтобы все делалось именно так, как мы считаем нужным. Следует приучать себя к мысли, что хорошо сделанная работа — это не обязательно работа, сделанная по-твоему». Научившись доверять людям, которым вы поручаете работу, вы освободите кучу места в своей голове. Более того — разделив функцию контроля с другими сотрудниками, вы, возможно, будете приятно удивлены тем, в каких неожиданных направлениях начнет развиваться ваш бизнес благодаря их инициативе. «Черная дыра» № 9: Стремление контролировать все, что происходит в вашей компании Стремление контролировать все, что происходит в вашей компани