ния Мартин Бьяуго Попробуйте представить, как выглядят наши ленты новостей из космоса. Вообразите планету Земля с семью миллиардами людей, 200 с лишним странами и миллионами ежедневных трагедий и успехов. Добавьте сюда толпу журналистов, перед которыми стоит задача раздобыть самые интересные новости и, придав им как можно более сенсационную форму, донести до нас. А теперь представьте себе все знание мира, которое не попадает в новостные ленты. Все научные изыскания, открытия, идеи на этой планете. Представьте образовательную систему и медиаиндустрию, которые постоянно решают, какие из историй рассказывать миру. Какие из событий попадут в поле зрения СМИ — это лотерея. Выбор осуществляется из огромного моря информации, которое ни один человеческий ум не способен охватить. Все мы хотим узнать больше о том, о чем уже немного наслышаны, — поэтому любая тема, затронутая несколько раз, становится актуальной. Люди жаждут все новых и новых подробностей. Проблема в том, что, читая новости, вы тратите свое время на изучение тех же тем, что и все остальные люди. Это не дает вам никаких реальных преимуществ, никаких особых знаний — ничего такого, что позволило бы вам привнести в этот мир нечто качественно новое. Представьте ваши знания в виде круга. Представьте знания «других людей» в виде другого круга. Ваша задача — добиваться, чтобы эти два круга как можно меньше пересекались. Стремиться узнать что-то, чего не знают другие. И вот тогда перед вами откроются новые возможности. Кристиан Стэдиль, владелец датской компании Hummel (крупного производителя спортивной одежды и инвентаря) и нескольких других предприятий с доходом в миллионы долларов, интересовался буддизмом и медитацией; он знал об этом больше, чем другие предприниматели. Это позволило ему создать оригинальный и харизматичный бренд, ставший основой его будущей бизнес-империи. Тони Шей, сооснователь и гендиректор интернет-магазина Zappos.com, в юности устраивал для своих друзей веселые креативные вечеринки, и этот опыт (довольно редкий в бизнес-кругах) позже пригодился ему в создании уникальной корпоративной культуры Zappos. Так поступают все идейные лидеры: они стремятся развивать новые идеи, открывать то, что еще не стало общеизвестным. Несколько лет назад, прочитав мировой бестселлер Тимоти Ферриса «Как работать по четыре часа в неделю»4, я перестал читать ленты новостей (спасибо, Тим). В связи с этим у меня было несколько курьезных ситуаций, но никаких реальных проблем. Интересно, что после нескольких месяцев без новостей во мне пробудилось новое, непривычное стремление: я снова стал тянуться к знаниям, но к знаниям в определенных областях, которые я выбрал сам, которые по какой-то причине были для меня значимы. Начните сами «копать» себе новостные каналы, ищите новые, редкие знания — и вы достигнете большего за меньшее время. К тому же так гораздо интереснее жить. Совет № 3: Формируйте свой кругозор самостоятельно Формируйте свой кругозор самостоятельн