Решение проблем по методикам спецслужб. 14 мощных инструментов

Почему всё вокруг так бестолково?
1. В школе не учат аналитическим подходам.
2. Думать сложно.
Небольшая книга о решении проблем с помощью структурирование анализа поможет немного разобраться с этой проблемой. 14 несложных приемов структурирования информации, ни одной ваша проблема не разрешится каким-нибудь магическим способом, но есть на чём потренироваться
Хотя автор определенно обладает талантом усложнять задачу страждущего. С самого пролога умудрился нагнать дремоту. Спасибо спецслужбам! В очередной раз убеждаюсь, что тайные агенты тайно берегут меня. В этот раз вот подсунули прекрасное средство от бессонницы. Ну и что, что бессонницей я не страдала. Благодаря этой книге я научилась засыпать в любом месте! В любое время! В любой позиции!

Не всем дан такой талант растягивать каждую простую идею на целую главу. А уж начал как издалека! Даже слово "анализ" разъяснил.
Иногда кажется, что автор в курсе своих проблем. В какой-то момент он жалуется, что все разбегаются стоит ему только заговорить на любимую тему, никто не хочет посвящаться в таинства.

Когда я предлагаю показать, как можно подойти к анализу проблемы структурированно, мне отвечают: «Прости, я страшно занят»

Странно, что ему так и не хватило информации, чтобы понять простую вещь: проблема не в сопротивлении людей новой информации, проблема в тебе, просто если ты жуткий зануда, никто не будет тебя слушать.

Отдельное ХА в сторону издателей за творческий перевод названия The Thinker's Toolkit: 14 Powerful Techniques for Problem Solving, да, оно отражает содержание, но такое скучное! Толи дело МЕТОДИКИ СПЕЦСЛУЖБ! Сразу чувствуется кровь, а? Ну не знаю... мне вообще кажется, что человек, склонный хорошо обдумывать свои действия, пройдёт мимо книги с названием "Решение проблем по методикам спецслужб"

К спецслужбам она имеет очень мало отношения, кроме того, что, нет, вы сейчас не поверите! но люди работающие в спецслужбах много думают при решении проблем! Серьёзно что ли?.. Но книга не об этом. Она ориентирована скорее на решение проблем в деловой сфере, эффективный менеджмент и т.д.. Идеальный вариант для какого-нибудь бизнес-тренинга. Тут полно задачек, решение которых могло бы быть нескучными упражнениями для коллектива.
Читайте, учитесь решать проблемы, зарабатывайте и будет всё как как в анекдоте:
— Как вы попали в главное здание ЦРУ?
— Я агент!
— КГБ?
— Нет, Орифлейм, по продажам
А потом вы ещё и впарите всем агентам тени для век! С блёстками! Главное - правильный подход.

Ну. А мне всё это уже не поможет.
Значит так, ПРОБЛЕМА: написать рецензию на книгу, которую я проспала.

РЕШЕНИЕ проблемы по методикам спецслужб:
...
......
..............
Вот видите. Книга мне не помогла. Рецензия уже кончается, а я так и не написала ничего умного.
Тут есть полезные мысли. Но найти крупицы золота сложно если ты уже заснул. Увы, если это был тайный тест на приём в спецслужбы, я его не прошла.

Когда размышляю над тем, что мне более всего требуется для эффективной работы, почти всегда прихожу к тому, что было бы неплохо посмотреть в сторону теории принятия решений.

Безусловно, программисту требуется оттачивать навыки, копаться в технических деталях и много чего другого, но что-то решать - вот это сложно по-настоящему. Кто читал "Думай медленно... решай быстро" Канемана (заодно совет прочитать тем, кто не читал - прекрасное сочетание с объектом рецензии), понимает, сколько различных когнитивных препятствий и склонностей к иррациональным выводам стоит на пути у всякого: проще, действительно, кинуть монетку.

Именно поэтому не сомневаясь ни секунды заявляю - это настоящая находка!

Автор признаётся сразу, что ничего решать за читателя не планирует. Более того, методик решения, в принципе, не существует. Ответственность приходится на вас чуть более, чем полностью.

Он, тем не менее, указывает, что структура или представление проблемы играют не менее значительную роль: вспомните только пресловутую "Задачу Эйнштейна" о пяти домах, когда основной рекомендацией было решение исключительно средствами ума. Если представить условие (заметьте, ни слова о решении) в виде матрицы, всё становится чересчур просто. Никакого интереса - даже сущий глупец сможет прийти к верному ответу.

В книге представлен обширный арсенал инструментов, способный перевернуть с ног на голову то, как вы думаете, видите и пытаетесь решить проблему. И что самое важное - учтены потенциальные ошибки вроде эффекта ореола, когнитивной лёгкости, отрицания всего нового, банальная лень и т.д.

По себе могу сказать, что даже формулирование ряда альтернатив, поиск "за-против", взвешенное ранжирование критериев - невероятно сложный исполинский труд.

Безумно рад, что, наконец, нашёл столь практичное и повседневное воплощение теории принятия решений.

Ну, это, скорее, учебник по принятию решений с применением теории вероятностей, графов, таблиц и прочего. Я пробежался по-быстрому, прочитал текст в ознакомительном порядке, но упражнения не выполнял, пока что у меня не та деятельность, чтобы так сильно мудрить с принятием решений. Но, было бы полезно. Когда-нибудь определённо перечитаю более подробно, но запомню, что если что - вот.

Так-то я тервер в инсте изучал, в этой части ничего нового. Не понятно, при чём тут "спецслужбы". Наверное, автор предполагал эффект такой, что будет образ таких крутых спецов, которые как в "Миссия невыполнима" творят всякое. Увы, в России у слова "спецслужбы" несколько иной окрас - здесь это убийцы, насильники, палачи, пыточники и отравители. Так что, я бы на месте локализаторов другую ассоциацию придумал специально для России.