Цитата из книги «Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев»

И только потому, что мы специально перечислили, чего не собираемся делать, нам удалось избежать крупного разочарования на более поздней стадии проекта. Лучше делать это сразу, чем пытаться объяснять подобные вещи, когда проект уже