Цитата из книги «Мысли парадоксально. Как дурацкие идеи меняют жизнь»

команды, которые были составлены из случайных участников, предложили гораздо более эффективные способы решения проблем в области бизнеса, образования и общественной политики, чем команды из тщательно отобранных экспертов. «Это объясняется тем, что в рандомных командах участники с большей вероятностью придерживаются разных взглядов на решение задач», – рассказывает Пейдж. Эксперты же склонны придерживаться одних стратегий и копировать работу друг друга. И в рандомных командах, продолжает Пейдж, отличающиеся подходы и мнения помогают участникам справиться с общими слабыми сторонами