Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»

поручил управление домом и воспитание малолетнего Телемаха своему другу Ментору. «Поведай ему все, что знаешь сам», — попросил Одиссей, тем самым невольно указав возможности и границы менторства

войну, поручил управление домом и воспитание малолетнего Телемаха своему другу Ментору. «Поведай ему все, что знаешь сам», — попросил Одиссей, тем самым невольно указав возможности и границы менторства

Корни менторства лежат в греческой мифологии: знаменитый Одиссей, отправляясь на Троянскую

Тим Голви был, возможно, первым, кто предложил — прежде всего в книге «Работа как внутренняя игра» (The Inner Game of Work) — простой, но емкий метод коучинга, применимый практически к любой ситуации

Позвольте мне продолжить аналогию с желудем. ли вам, что ростки дуба, проклюнувшись из желудя

модель видит в нас желуди, в каждом из которых заложен (в потенциале) величественный и прекрасный дуб. Нам требуется питание, уход, поощрение, свет, к которому мы будем тянуться, но сущность дуба уже присутствует внутри.

помогает ему достичь максимальной эффективности

В действительности Голви нащупал самую суть коучинга. Коучинг раскрывает потенциал человека

Слово «внутренний» обозначает состояние самого игрока, или, согласно формулировке автора, «противника в голове, который гораздо опаснее соперника по ту сторону». Это состояние знакомо каждому, у кого хоть однажды на корте начинало все валиться из рук. Голви утверждал, что если коуч поможет игроку устранить или хотя бы смягчить внутренние препятствия, то у подопечного проявится природная способность учиться и добиваться эффективности и в технических советах тренера уже не будет особой надобности.

Результаты коучинга обеспечиваются главным образом отношениями взаимной поддержки между коучем и его подопечным, средствами и стилем их коммуникации