Цитата из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом»

Например, многие попросту передают все права «вышестоящему лицу» — «он знает все, у него все ответы, он умнее» и т.д. — выставляют себя неразумными и беспомощными детьми. Такая позиция подчиненных приятна склонному к автократии руководителю, ему обеспечено господство среди подданных, но для коучинга она убийственна: как пробудить ответственность в «нижестоящих»?