3,5
Я смог полностью прочитать эту книгу только со второго раза, ибо книга хоть и написана легко, но читать её скучно. Да, книга обязательна или крайне желательна тем, кто занимает менеджерские позиции, а в особенности руководителям предприятий. Но в принципе, по-настоящему ценных и каких-то интересных идей в книге не так и много. Можно даже предположить, что любой квалифицированный управленец, в какой-то момент своей профессиональной жизни, сам придёт к тем заключениям, к которым приходит автор этой книги. Я хочу сказать, то на протяжении всей книги меня не покидало ощущение, что автор пишет о довольно очевидных вещах. Другой вопрос, что зачастую в реальной жизни эти очевидные вещи становились совсем не такими уж и очевидными.
Главная ценность книги состоит в том, что она содержит вполне здравые советы о том, как эффективно проводить или внедрять перемены в организациях. Ведь беда многих таких неудавшихся попыток состоит в том, что перемены как бы провели, но через небольшой промежуток времени всё возвращается обратно, ибо перемены, не смотря на возможности и желания высшего руководства, по непонятным причинам стопорятся. Чтобы с реформаторами не происходили такие ситуации, и была написана эта книга. Повторю, книга содержит вполне здравые советы, так же как автор описывает довольно часто встречающиеся проблемы, с которыми сталкиваются руководители компаний, когда пытаются провести кардинальные реформы. Однако именно в этом определении и заложен второй главный посыл книги, т.е. что книга будет интересна и полезна исключительно руководителям предприятий. Лично я не увидел никакой возможности использовать эту книгу, не будучи руководителем корпорации или не возглавляя специальную группу для совершения преобразований в компании. И тут книга показывает всю свою актуальность, и даже важность. Учитывая, что выполнение задачи по преобразованию компании является архиважной, книга получает дополнительный плюс. Другой вопрос: а будут ли люди, ответственные за реализацию такой задачи, читать эту книгу? В принципе, эта книгу идеально укладывается в программу по MBA, поэтому можно допустить, что данная книга является обязательной для прочтения тем людям, кто проходит курс по MBA. Да и сама книга очень сильно похожа, по своему стилю, на типичные книги MBA по стратегическому менеджменту.
Однако не могу не упомянуть о главном недостатке книги - её многословности. Книгу просто необходимо было сокращать в два раза, ибо читая многие главы, возникало ощущение, что автор намеренно увеличивает объём (книги). В принципе, все советы автора и их объяснение можно было уместить в 100 страниц. И это особенно актуально учитывая, что многие советы виделись мне как само собой очевидные. Как, например, необходимость наличия у ключевых членов команды по проведению преобразований в компании реальных полномочий. Или факт того, что многие нижестоящие подчинённые могут блокировать проведение перемен с помощью забюрократизации процесса преобразований.
Как итог: могла получить хорошая книга на очень важную тему, но из-за того, что автор решил увеличить объём книги, многие важные идеи как бы растворились в пустословии и маловажных деталях, которые можно было бы оставить за пределами книги.