Спрашивай о сильных и слабых сторонах, и постепенно у тебя начнет складываться картина. Например, можно спросить: «Что вы рассказываете соседям за воскресным барбекю о том, почему вам нравится работать в Intrepid?», «Опишите свой лучший день», «Когда вы с удовольствием идете на работу?», «Что вы говорите супруге (супругу), когда не хотите идти на работу?», «Что не дает вам спать по ночам?» С помощью этих бесед и из других источников данных, которые попутно возникнут, — «официальных» вроде опросов сотрудников и заявлений о ценностях, которые ты уже упоминал, а также «неофициальных» вроде всем известных общих шуток — начнет вырисовываться гораздо более реалистичная картина проблем и возможностей культуры Intrepid. Это все равно что разрабатывать бизнес-стратегию. Конечный продукт должен быть простым: список основных культурных черт, доступных всем, язык, который все могут понять. Но чтобы добиться правильного результата, нужно много вводных и итераций.