в отличие от команд рабочая группа использует формулировку задачи только для того, чтобы очертить индивидуальные роли, задания и ответственность. Причем эти роли, как правило, соответствуют формальным должностям. Для выполнения поставленных перед ними задач члены рабочей группы, особенно на уровне топ-менеджмента, обычно делегируют реальную работу за пределы группы. Рабочие группы фокусируются на индивидуальных результатах. Члены эффективных рабочих групп конструктивно конкурируют друг с другом в достижении индивидуальных целей.