Цитата из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Какие основные задачи и обязанности были у сотрудника за данный период? Каких результатов достиг сотрудник? Если результаты ниже ожиданий, как можно скорректировать курс? Если сотрудник работает хорошо или даже превосходит ожидания, что я могу сделать, чтобы поддерживать высокий уровень производительности, не подвергая его опасности выгорания? В каких ситуациях сотрудник проявляет наибольшую вовлеченность? В каких ситуациях сотрудник проявляет наименьшую вовлеченность?