Цитата из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Второй — непрерывный диалог лидеров с сотрудниками. Он опирается на пять подвопросов. Над чем вы работаете? Как продвигается работа; что удалось сделать по OKR? Что-либо мешает вашей работе? Какие действия нужны от меня, чтобы вы стали (более)