Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Придумать идею легко. Главное — реализовать ее.

Мы нанимаем умных людей не для того, чтобы говорить им, что делать. Мы нанимаем умных людей для того, чтобы они говорили нам, что делать. Стив Джобс

Именно решения показывают нашу истинную сущность намного лучше, чем способности. Джоан Роулинг

Если не знаешь, куда идешь, вряд ли доберешься до цели.

Девяносто процентов экспериментов в данной области подтвердили, что грамотно сформулированные, амбициозные цели повышают продуктивность.

Лидеры должны объяснить две вещи: важность результата и убежденность в том, что он достижим.

Предлагаю анализ результатов цикла OKR. Я выполнил все свои задачи? Если да, что помогло мне добиться успеха? Если нет, какие трудности я встретил на своем пути? Если бы я мог переписать выполненную задачу, что бы я изменил? Из того, что я узнал, что могло бы изменить мой подход к следующим циклам OKR?

Если не знаешь, куда идешь, вряд ли доберешься до цели. Йоги Берра

Перечислю несколько основных правил целеполагания: ключевые результаты должны быть краткими, конкретными и измеримыми; наконец, выполнение всех ключевых результатов должно привести к цели. Иначе это не OKR[25].

Во-первых, Эдвин Лок утверждал, что труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые4. Во-вторых, конкретные труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные.