Цитата из книги «Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя»

Мы должны объяснять должностные инструкции таким образом, чтобы люди имели возможность выйти за пределы ежедневной рутины и действительно осознать, что перед ними могут открываться уникальные возможности», – говорит Шлихтинг[31].