Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ EOS Схема Подотчетности, Ключевые задачи, Регулярные собрания, Система Учета и В/ОД – это основные инструменты EOS. Внедрение их в вашу компанию обеспечивает 80 % результатов. Сферу использования этих инструментов важно расширять поэтапно, пока каждый сотрудник на соответствующем уровне не поймет и не освоит их, то же самое касается и руководства. Каждая компания продвигается в своем темпе. Наш самый быстрый клиент, организация из 50 сотрудников, полностью развернула базовые инструменты за 6 месяцев. И наоборот, нашему самому медлительному клиенту, компании из 70 сотрудников, потребовалось больше 3 лет. Это ни плохо, ни хорошо – ваша скорость зависит от способности принимать изменения. Как показывает практика, самый оптимальный срок – около года. Кроме того, у крупной компания с большим количеством уровней (слоев) это займет больше времени. На сегодняшний день у нашего самого маленького клиента количество сотрудников составляет 3 человека, а у самого крупного – 1700 человек. Одно существенное замечание для компаний, у которых несколько офисов: крайне важно, чтобы менеджер, работающий в другом месте, полностью усвоил и понял каждый основной инструмент, и только потом внедрял их на следующий уровень в своем офисе. Представители руководства должны неоднократно присутствовать на местах, чтобы помогать в обучении, направлять и поддерживать работу инструментов. Поэтому, если у вас несколько офисов, это добавляет вашей организации еще один уровень сложности. Просто такова ваша бизнес-модель. Принятие этого факта – первый шаг к решению. Отведите необходимое время для работы на местах, пока не будет достигнута полная реализация. Дополнительное время можно выделить на фактические встречи, конференц-связь и вебинары. Все эти способы прекрасно показали себя в работе наших клиентов, и каждая компания выбирает, какой метод подходит ей лучше всего.