В/ОД (ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ, КЛЮЧЕВОЙ ФОКУС, ДЕСЯТИЛЕТНЮЮ ЦЕЛЬ, МАРКЕТИНГОВУЮ СТРАТЕГИЮ, ТРЕХЛЕТНЕЕ ВИДЕНИЕ И ГОДОВОЙ ПЛАН)
Первые четыре основных инструмента создают прочную основу для дальнейших действий, подотчетности и площадки для воплощения в жизнь своего видения. Это подводит нас к пятому инструменту – В/ОД. Один из секретов успеха системы EOS заключается в том, что мы всегда сначала начинаем с действий, а затем переходим к видению. Это означает, что сначала мы создаем прочную основу для реализации с помощью первых четырех инструментов, а затем формируем видение. Откровенно говоря, при отсутствии основных составляющих, когда дисциплины и подотчетности практически не существуют, над видением работать проще. Вот почему так забавно наблюдать за консультантами, которые тратят время на проведение двухдневных семинаров по стратегическому планированию.
Тяжелый труд по созданию прочного фундамента подотчетности в итоге приводит к гораздо более интенсивной и продуктивной работе по планированию.
Вы можете проводить эффективные обсуждения того, какой план подходит организации, потому что теперь работа ваших сотрудников измеряется в показателях, и они несут полную ответственность за достижение целей компании.
Тем не менее, мне часто задают вопрос: «Как можно создавать Схему Подотчетности и устанавливать ключевые задачи до появления видения?» На самом деле, большинство организаций уже на этом этапе довольно хорошо представляют себе, в каком направлении движутся. В конце концов, они начинают не с нуля.
В действительности стоит задать следующие вопросы: как вы собираетесь получить максимальную отдачу от этих инструментов? Где вы добьетесь максимального эффекта в кратчайшие сроки? За последние десять лет работы с более чем 400 компаниями я понял, что это самый подходящий метод.