Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

РЕГУЛЯРНЫЕ СОБРАНИЯ (ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ООР, СОВЕЩАНИЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ, КВАРТАЛЬНЫЕ И ГОДОВЫЕ ОТЧЕТЫ) Когда у вас есть Схема Подотчетности, и ваш руководящий состав сосредоточен на приоритетных задачах, вам необходимо внедрить третий инструмент – регулярные собрания, в частности 90-минутные еженедельные встречи с руководством. Поначалу новая привычка покажется немного неудобной. Скорее всего, вам понадобится от четырех до восьми недель, чтобы по-настоящему освоиться. Тем не менее, этот инструмент заставит вашу команду каждую неделю выделять то, что важно, и приступать к решению настоящих проблем. Проведение еженедельных совещаний высокого уровня зависит от правильного использования одного из второстепенных инструментов – ООР. Такие встречи подвигнут вас применять этот инструмент для выявления, обсуждения и решения всех соответствующих проблем. Это поможет вам сразу же добиться сцепления. Что касается ежеквартальных и ежегодных собраний относительно текущего положения дел, вы просто организуете их в зависимости от календарного времени года. СИСТЕМА УЧЕТА