Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

ОБЪЕДИНЯЮЩИЕ ВСТРЕЧИ Когда вы управляете организацией вместе с бизнес-партнером, ради общего блага компании, корпоративной культуры и сотрудников очень важно, чтобы члены руководства полностью сходились во мнении. То же самое касается всех взаимоотношений визионеров и интеграторов, пусть они и не партнерские. Если есть разногласия, ваши сотрудники это заметят. Дети всегда знают, что их родители не ладят, как бы они не пытались это скрыть. С бизнес-партнерами дело обстоит аналогичным образом. В таких ситуациях я рекомендую объединяющие встречи. Каждый месяц вы собираетесь вместе на несколько часов и выясняете отношения. Вы должны решить все свои проблемы, рассказать об всем, что вас раздражает, и выразить свои опасения. Подобные собрания не всегда проходят тихо и мирно, но таким образом вы проясните ситуацию и получите возможность разобраться. Главная цель встречи – поделиться своими мыслями, выслушать мысли других и решить все вопросы, пока они не отразились на бизнесе. Вы должны работать единым фронтом в глазах всех сотрудников.