Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

ВЫ СНОВА ДОСТИГНЕТЕ ПРЕДЕЛА По мере роста цифр вы действительно почувствуете разницу. Вы начнете набирать обороты и приближаться к воплощению своего видения. Однако в какой-то момент вы достигнете очередного предела. Когда это произойдет, продолжайте тренировать пять управленческих навыков. Вы должны: 1. Упрощать, используя инструменты EOS. Не забывайте – чем меньше, тем лучше. Когда важно все, ничего не имеет значения. 2. Делегируйте и повышайте в должности, когда видите, что вы или кто-то другой достигли предела своих возможностей. 3. Делайте точные прогнозы на долгосрочную и на краткосрочную перспективу, используя В/ОД, Системы Учета и Приоритетов, а также отслеживая Путь Решения Проблем. 4. Систематизируйте, последовательно управляя ключевыми процессами. 5. Сформируйте правильную структуру своей организации при помощи Схемы Подотчетности, которая постоянно меняется по мере вашего роста. Отточив эти пять управленческих навыков, вы будете пробивать потолок каждый раз, когда в него упираетесь.