Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

ПРИДЕРЖИВАЙТЕСЬ 90-ДНЕВНОГО ЦИКЛА Когда вы встанете на правильный путь, то время от времени вы или члены руководства станете сомневаться в необходимости ежеквартальных совещаний. Иногда мне приходится объяснять клиенту, почему ему необходимо проводить подобные встречи, когда «все идет хорошо». В конце разговора клиент всегда говорит: «Нам это действительно необходимо». Ежеквартальные совещания имеют большое значение вне зависимости от того, как продвигаются дела. Вам необходимо анализировать результаты прошедшего квартала и задавать Приоритеты для предстоящего, чтобы поддерживать единомыслие среди команды и быть уверенным, что вы все следуете пути реализации своего видения. Если вы не будете проводить совещания несколько кварталов подряд, то вернетесь на исходные позиции. Все равно, что отпустить педаль газа. Вы не затормозите, а продолжите какое-то время двигаться по инерции, пока в конце концов не остановитесь. Другое популярное оправдание, чтобы не проводить совещания, это утверждение, что вы очень заняты, и в делах происходит какая-то неразбериха. Тогда тем более нужно организовать встречу. Не беспокойтесь о том, чего не удалось достичь. Вы должны собраться вместе, оценить текущее положение дел, переключиться и заняться предстоящим кварталом.