Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Другой определяющий фактор темпа развития – текущее состояние компании и количество сотрудников. Большое судно сложнее развернуть, чем маленькую лодку. Организации с персоналом из 200 человек потребуется больше времени на изменения, чем организации из 15 человек. Если вам нужно заменить более 50 % сотрудников, процесс займет больше времени, чем если бы вам пришлось заменить более 10 %.