Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Два клиента EOS – полная противоположность друг другу – наглядно демонстрирует этот момент. Без указания имен, первый клиент произвел два ключевых изменения в руководстве за три месяца процесса. Что означает, он уволил двух ключевых сотрудников организации и нашел им замену за 90 дней. Это ошеломляющая скорость. Второму клиенту потребовалось 2,5 года, чтобы произвести первое изменение в своей команде, и лишь по прошествии четырех лет он смог осуществить второе. Это не упрек. Я мог бы его подтолкнуть, но подобная спешка нанесла бы ущерб. Должна быть готовность принять решение. Между тем, компания по-прежнему растет примерно на 8 % в год.