Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

После того как ваша управленческая команда овладела инструментами системы EOS, настало время внедрить их в масштабах всей организации. Лучше всего делать это поэтапно. Сначала предоставьте эти инструменты только тем людям, которые подчиняются руководящей группе. Если в вашей компании работает 10 человек, это будет касаться каждого. Но если у вас 250 сотрудников, то пройдите пару уровней, прежде чем ознакомите с этим всех. В процессе внедрения инструментов я рекомендую сначала выбрать так называемые базовые инструменты, такие как: • В/ОД. • Схема Подотчетности. • Приоритеты. • Ритм встреч. • Система Учета. Остальные инструменты будут внедряться в порядке приоритетности, который устанавливает руководство, исходя из текущего состояния и проблем организации. Чтобы помочь сотрудникам всецело понять EOS и ее основные инструменты, предложите им прочитать книгу What the Heck Is EOS?, которую я написал в соавторстве с Томом Бауэром. Это полное руководство для сотрудников компаний, использующих в своей работе EOS.