Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Обзор Приоритетов Затем руководящая группа должна сосредоточиться на приоритетных задачах и убедиться, что все идет по плану. Рассматривайте каждый Приоритет по отдельности – сначала Ключевые задачи компании, а затем индивидуальные. Каждый человек сообщает, удается ли ему выполнять свои Приоритеты «в соответствии с графиком» или же он «отстает». Без обсуждения – оно будет позже. Если реализация приоритетных задач идет не по плану, это попадает в часть повестки, посвященной ООР. «В соответствии с графиком» только означает, что ответственный за приоритетную задачу считает, что выполнит ее к концу квартала. Даже если все идет по плану, но у кого-то есть дополнение или обеспокоенность по поводу Приоритета, вопрос следует переместить на этап ООР. Обзор Приоритетов должен занимать не более 5 минут.