Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

РИТМ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЙ ВСТРЕЧИ ПО СИСТЕМЕ EOS Кто: руководящая группа. Где: офисный конференц-зал. Продолжительность: 90 минут. Периодичность: еженедельно. Предварительная работа: заданные Приоритеты и готовая Таблица Приоритетов; заполненная Система Учета; понятный всем Путь Решения проблем. Повестка еженедельного совещания высокого уровня: Переход – 5 минут. Система Учета – 5 минут. Обзор Приоритетов – 5 минут. Новости о клиентах/сотрудниках – 5 минут. Список дел – 5 минут. IDS – 60 минут. Завершение – 5 минут. На Совещании Высокого Уровня есть две крайне важные роли. Собрание должен вести один человек. Он будет проводить его согласно повестке дня и не позволит команде отойти от плана. Второй человек должен организовать данную программу. Он следит за тем, чтобы повестка собрания, Система Учета и Таблица Приоритетов были обновлены и представлены всем участникам каждой встречи. Они обновляют Списки дел и проблем в программе совещания каждую неделю.