Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Наращивание Неукоснительно соблюдая Ритм ежеквартальных и ежегодных Встреч, вы создаете 90-дневный цикл, который сулит огромные выгоды для вашей организации. Есть еще одно скрытое преимущество, о котором я даже не рассказываю своим клиентам. Одна из главных причин, по которой Ритм Встреч настолько эффективен, заключается в том, что я называю «наращиванием». С мыслью о запланированной на целый день встрече с руководством, люди лучше готовятся к ней, даже не подозревая об этом. Вся их энергия, страхи, мысли, проблемы, идеи и волнения нарастают к моменту проведения этого особого события. В результате встреча проходит намного эффективнее. Верно и обратное. Если вы никому не сообщите о проведении ежеквартального собрания, а просто созовете всех на однодневное совещание, результат будет менее плодотворным. Не будет раскачки. Вы всегда должны заранее назначать ежеквартальные собрания. На них поднимается много вопросов, которые обычно не всплывают в процессе повседневной работы. Несчетное количество раз на ежеквартальных собраниях поднимался какой-нибудь щекотливый вопрос, за которым следовал вопрос: «Почему нельзя было сказать об этом раньше?» Часто он остается без ответа. Дело в наращивании. Это побуждает мысленно выйти за рамки повседневности. Люди становятся более сосредоточенными, энергичными и подготовленными.