Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

SWOT-анализ/Список проблем Предоставьте каждому возможность высказать свое мнение о сильных и слабых сторонах, возможностях и опасностях организации. Это классический SWOT-анализ, инструмент управления, помогающий организации внимательно посмотреть на себя и прояснить текущее положение дел – как положительные, так и отрицательные стороны. Самый продуктивный результат SWOT-анализа – это Список проблем. После того, как вы узнали мнение каждого о сильных и слабых сторонах, возможностях и опасностях организации, вы извлекаете все актуальные вопросы на предстоящий год и составляете Список проблем для Двухдневной Сессии Планирования. Этот перечень, вместе с другими сложностями, выявленными во время собрания, необходимо добавить в ваш Список для этапа Решения проблем на следующий квартал.