Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Переход Каждый член руководящей группы рассказывает о трех вещах: (1) три выдающихся достижения организации за прошедший год, (2) одно из его выдающихся личных достижений за этот год и (3) его ожидания от двухдневной ежегодной сессии стратегического планирования. Мощный эффект ежегодного перехода, помимо создания основы для перехода от работы в бизнесе к работе над бизнесом, состоит в том, что у лидеров появляется возможность на несколько минут остановиться и поразмышлять об успехах и прогрессе компании за прошедший год. После перехода один клиент сказал: «Мне казалось, что у нас выдался неважный год, но потом я услышал, как все рассказывают о своих достижениях. На самом деле у нас был довольно неплохой год». Обычно после перехода формируется такой образ мысли, который задает тон всей дальнейшей работе.