Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Определение Приоритетов на предстоящий квартал Когда вы провели подготовку к совещанию с помощью перехода, прояснили результаты работы с помощью обзора Приоритетов предыдущего квартала, освежили представление о видении после обзора В/ОД и видите перед собой Список проблем, вы готовы следовать процессу установки Приоритетов, о котором рассказывалось ранее. Составьте перечень всего, что необходимо сделать в этом квартале. Решите, какие пункты оставить, убрать или объединить в этом списке; сведите все к 3–7 правильным Приоритетам компании и назначьте ответственных. После этого определите Ключевые задачи для каждого члена руководящего состава и передайте их одному из них для создания Таблицы Приоритетов.