Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Шаг 6 Когда вся эта огромная работа проделана, вы создаете так называемую Таблицу Приоритетов, которая представляет собой простой рабочий лист. Наверху располагаются Приоритеты организации, а внизу – личные Приоритеты каждого члена руководящей группы. Этот инструмент должен присутствовать на ваших еженедельных собраниях для анализа текущих задач. Он поможет создать строгую подотчетность и сосредоточиться на Приоритетах организации. При этом воздвигается стена, через которую никому не разрешается что-либо бросать, будь то очередная гениальная идея или ручная граната. После того, как Приоритеты на предстоящий квартал расставлены, новые задачи добавлять нельзя! Если кто-то все же попытается вбросить что-либо еще, вы должны это пресечь, поскольку текущие задачи уже утверждены в качестве Приоритетов в этом квартале. Новые идеи и мысли, которые возникают по ходу, должны заноситься в Список проблем В/ОД на следующий квартал. Такой подход поможет вам сформировать прицельно направленный фокус организации. Ниже приведен пример эффективной Таблицы Приоритетов.