Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Чем меньше, тем лучше, и несколько приоритетов лучше, чем множество. Делай мало, выполняй много. Большинство организаций начинают год с огромного числа приоритетных задач, а к его завершению доводят до конца лишь малую часть. Устанавливая приоритеты каждый квартал, вы определяете план работы на 90 дней. Этот процесс происходит следующим образом: ваша команда проводит однодневную встречу каждые 90 дней. Вы анализируете свое видение, а затем определяете, какие приоритеты будут у организации в этот период, чтобы не отступать от глобального графика.