Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Вот почему вы определяете план работы на 90 дней. Вместо того, чтобы тратить колоссальные усилия на грандиозную задачу по реализации вашего видения, лучше разбейте ее на небольшие отрезки под названием Ключевые задачи. У вашей компании, у каждого члена руководящей команды и у ваших сотрудников появятся Ключевые задачи. Их число ограничивается тремя-семью (желательно около трех), поскольку вам предстоит избавить вашу организацию от привычки пытаться сосредоточиться на всем и сразу.