Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Кадровые процедуры Шаг 1: Поиск сотрудников • Определить должность/описать должностные функции/оклад (должности). • Определить среду поиска. • Начать поиск. • Отправить электронное письмо 20 знакомым/коллегам. Шаг 2: Собеседование • Отобрать кандидатов на должность. • Первоначальное собеседование/инструменты профилирования. • Второе собеседование. • Проверить рекомендации. • Собеседование с генеральным директором/рассказ о ключевых ценностях. Шаг 3: Прием на работу • Восьмичасовой испытательный период на рабочем месте. • Принятие решения. • 90-дневный испытательный период. Шаг 4: Ознакомление • Кадровая политика/ознакомление с руководством для сотрудников. • Обзор системы вознаграждения, пособий и льгот/их виды. • Позиционное обучение. • Вводный инструктаж от генерального директора (история компании/корпоративная культура). Шаг 5: Ежеквартальные проверки • Менеджер заполняет Анализ Персонала при подготовке к проверке. • Следовать списку вопросов. • Обзор результатов Анализа Персонала. • Документация проверки и ее подписание всеми сторонами. • Проверка документации в отделе кадров. Шаг 6: Увольнение • Документация правила трех предупреждений. • Увольнение после третьего предупреждения. • Связь с юрисконсультом. • Назначение встречи с сотрудником в отделе кадров. • Проведение собеседования при увольнении. • Правовой акт о прекращении трудового договора и его подписание всеми сторонами. Шаг 7: Управление действующими вознаграждениями персонала • Управление пенсионным планом. • Бонус-план. • Медицинское страхование. • Личные дела сотрудников.