Цитата из книги «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности»

Ваша текущая организационная схема Возможно, вы задаетесь вопросом, что делать с существующей организационной структурой. Ваша недавно созданная Схема Подотчетности должна заменить ее и стать инструментом, который вы используете для иллюстрации новой модели. Она внятно демонстрирует роли и обязанности каждой функции. Не усложняйте. Следующий шаг – сообщить об этом всем сотрудникам компании. Они будут признательны за информацию о том, какую роль играют и за что несут ответственность. Исходя из предположения, что им известны ваши ключевые ценности и GWC, отпустите лозу и позвольте сотрудникам действовать самостоятельно. Вы увидите невероятные результаты, когда люди начнут реализовывать все свои таланты.